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3月20日，綠城管理控股有限公司舉行2022年業(yè)績會。

觀點新媒體獲悉，對于紓困類項目業(yè)務的開展，執(zhí)行董事、CEO李軍回應，紓困類業(yè)務目前還在探索階段，綠城管理雖然有一些成功案例，比如江陰的恒大項目、廣州的奧園項目、重慶的佳兆業(yè)項目、杭州的泰禾項目，這些都已經(jīng)開工，甚至進入開盤銷售階段，政府、金融機構(gòu)都能達成一些初步的合作可能性，也積累了很多的經(jīng)驗，但是這都還是點上的突破，希望能夠形成面上的突破，形成系統(tǒng)性的業(yè)務導流。

他表示，綠城管理在承接紓困類業(yè)務的時候有一個被動點，因為9979是一個輕資產(chǎn)公司，為了隔離一些投資類風險，所以9979是絕對不加財務杠桿的，也就是不出資的。但是紓困類業(yè)務，需要紓困的企業(yè)最缺的是錢，所以在這個過程中就會產(chǎn)生不匹配。

“現(xiàn)在我們在推的一個商業(yè)模式是尋找外部的金融機構(gòu)或者金融資源，搭設(shè)一個金融的能力架構(gòu)，能夠給一些遇困的企業(yè)和紓困的項目提供流動性支持，能夠重新激活銷售。”他分析，在這個過程當中，9979在做一個增信背書，這個增信不是傳統(tǒng)意義上的抵押擔保，是通過綠城管理對市場能力的輸出、口碑的輸出、品牌的輸出，以及央企信用的背書，給金融機構(gòu)信心、給地方政府信心、給供應鏈信心、給購房者信心，實際上這個過程當中，這種架構(gòu)一旦搭設(shè)完成，金融機構(gòu)會主動或者持續(xù)性的在做一些融資安排，地方政府也會釋放它的監(jiān)管賬戶，參建單位會復工復產(chǎn)。

他表示，所以這種架構(gòu)會對整個房地產(chǎn)原來遇困的項目和企業(yè)產(chǎn)生非常積極的推動作用，這是個共贏的結(jié)果，綠城管理希望通過這種方向打造一個理想的狀態(tài)，9979的操盤能力和信用能力，能夠形成一個更大的業(yè)務入口，通過跟金融機構(gòu)外部的協(xié)同，能夠幫助民營企業(yè)或者紓困項目快速提升到跟國央企在同一水平、同一維度上競爭的能力。

“這也是綠城管理這一路走來能力提升的一個重要的點，相當于在十多年前做政府代建的時候是項目管理能力，開始做商業(yè)代建的時候，我們開始輸出品牌的溢價，收取品牌背后的超額收益，現(xiàn)在我們到了信用輸出的階段，相當于我們幫助遇困類企業(yè)、幫助民營企業(yè)能夠快速躍升它的競爭水平，能夠進入到國央企這樣的統(tǒng)一隊列里頭去，如果這套體系能做成，這是中國房地產(chǎn)開發(fā)新模式的重要一極，也是9979創(chuàng)新的方向。”