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有 關(guān)于公司總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限_公司總經(jīng)理職責(zé)方面的知識，小編在此整里出來，給大家作為參考，下面就詳細(xì)的介紹一下關(guān)于公司總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限_公司總經(jīng)理職責(zé)的相關(guān)內(nèi)容。

1、職責(zé)一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理工作任務(wù)1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進(jìn)行調(diào)整2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實(shí)施3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實(shí)施4．負(fù)責(zé)與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計劃得到順利實(shí)施考核重點(diǎn)：中長期發(fā)展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計劃的實(shí)現(xiàn)情況職責(zé)二：組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作工作任務(wù)1．根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計劃。

2、分解年度指標(biāo)2．授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實(shí)施經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)3．負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)各項(xiàng)工作計劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件。

3、布置計劃實(shí)施考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)三：監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報2．通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果3．針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施。

4、確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)四：資源管理工作任務(wù)1．依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源2．負(fù)責(zé)審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策3．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實(shí)各項(xiàng)方案考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)五：管理經(jīng)營層管理人員工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作2．根據(jù)逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)3．開發(fā)人力資源。

5、提高人力資源的市場競爭力考核重點(diǎn)：高層干部的考核結(jié)果職責(zé)職責(zé)六：對外關(guān)系管理工作任務(wù)1．建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系2．出席企業(yè)的重要公關(guān)活動3．處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題考核重點(diǎn)：企業(yè)對外關(guān)系狀況，客戶滿意度職責(zé)七：企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)1．組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時做出調(diào)整2．貫徹實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善程度及執(zhí)行情況。