媒體發(fā)布的數據顯示，目前該數碼零售企業(yè)提前1個月27天的時間，超越2021年全年銷額67億的業(yè)績。作為國內第一家零售連鎖企業(yè)介入本地數碼生活賽道品牌，來酷憑借著優(yōu)秀的業(yè)績，登上了美團閃購品牌熱搜TOP3、熱門門店TOP4的位置。業(yè)界人士認為，來酷之所以能夠交出如此之高的成績單，和其所采用的OMO模式有著密切關系。

眾多的媒體對OMO模式曾進行過深入的解讀，這種模式的全稱是Online-Merge-Offline，它指的是企業(yè)或商家借助于線上平臺通過移動終端，將線下實體店融合進來，簡化企業(yè)與用戶的之間的途徑，是一種使得眾多的消費者們快速獲得實體商品和體驗服務的商業(yè)模式。來酷對這種模式結合自身的特點進行了一定的創(chuàng)新，它致力于構建以會員私域和OMO為核心的智慧零售體系，讓線上、線下兩者真正地實現深度融合。

據悉，在數碼零售行業(yè)，采用OMO模式的企業(yè)為數眾多，但少有成功者，這是什么原因呢?媒體在進行分析時認為，一個主要因素是，很多企業(yè)根本沒有弄清楚OMO的真正邏輯，而來酷是第一個將該概念弄明白的數碼零售品牌。據報道，OMO營銷模式指的是“人、貨、場”的解構和升級。在這種模式下，線上服務和線下產品體驗可以更好地結合起來，形成了全時全域新消費模式，在此基礎上，來酷還構建了一套完善的會員權益體系，將眾多的公域流量向私域的運營體系進行轉化，形成了完整的消費閉環(huán)。

在相關人士看來，OMO能否發(fā)揮出其應有的價值，重點在于是否可以落地執(zhí)行上，這就意味著其對供應鏈等基礎設施的要求是比較高的，來酷基于這樣的認知，積極地進行了數字化改造升級，企業(yè)為此專門打造了“前置倉+云倉”的創(chuàng)新型模式，這一模式的作用是，它借助于技術的力量，改變了消費電子行業(yè)一直以來所慣用的分銷經銷模式的現狀，使得商品可以更快地銷售到眾多消費者的手中。強大的供應鏈系統，為來酷OMO模式的落地執(zhí)行打下了強有力的基礎。為消費者提供更優(yōu)質的商品和服務體驗，這就是來酷吸引消費者的底層邏輯。

剛剛過去不久的雙11期間，來酷推出一系列優(yōu)惠活動，以銷服一體化戰(zhàn)略為核心，各道門店、渠道和平臺實現了“閃頻在線、銷售顧問在線、門店在線”，不僅破解傳統零售模式痛點，也讓服務品質和效率進一步提升。同時來酷招牌服務同城小時達業(yè)務繼續(xù)成為穩(wěn)定增長點，來酷即時零售聯通全國258家門店，雙11期間銷額同比增長100%，官網+官旗GMV同比增長122%。北京電視臺、重慶電視臺、廣東電視臺、鄭州電視臺、南京電視臺均對來酷科技OMO即時零售業(yè)務進行了相關報道。有專家指出，作為實現消費方式變遷的載體，零售平臺從單純的追求流量沖高數據向更容易滿足消費需求轉變。

來酷的OMO模式，產生了一系列“連鎖反應”，對企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列利好。比如企業(yè)的經營業(yè)績一直持續(xù)提升，同時品牌的競爭力也得到了有力的強化，來酷榮登中國連鎖百強企業(yè)TOP100，同時還入選CCFA網絡零售百強TOP31、中國連鎖品牌百強TOP64。值得一提的是，其精心搭建的OMO營銷體系也得到了商業(yè)界的廣泛關注，在麥肯錫&CCFA案例、創(chuàng)新數字化案例、金百合連鎖品牌案例中都有所收錄。今年雙11期間，來酷推出新零售大課堂，與多家創(chuàng)業(yè)公司進行經驗分享。

如今，來酷OMO模式已經成為了鎖定消費者的利器，一些客戶介紹說，從線上下單到收到數碼產品，中間僅用了幾十分鐘的時間，在消費者越來越注重購物體驗的情形下，來酷OMO模式的優(yōu)越性越發(fā)體現出來，大量的客戶成為了來酷的忠實用戶，為企業(yè)的穩(wěn)定經營打下了極其堅實的基礎。在未來每一個計劃周期內，來酷都將穩(wěn)中前行，在新零售高質量發(fā)展道路上創(chuàng)造更大的價值，留下更多經典?？梢源_信的是，來酷的發(fā)展也將令人充滿想象。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

責任編輯：