“上抽油機中軸平臺，剎車鎖塊落沒落?”10月23日上午8時30分，中國石油大慶油田采油一廠第三作業(yè)區(qū)中1注采班班長鮮素安正帶領(lǐng)班干部深入井站現(xiàn)場開展隱患排查。

為確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，中國石油大慶油田采油一廠第三作業(yè)區(qū)中1注采班緊密結(jié)合冬季生產(chǎn)特點，以員工培訓、設(shè)備保養(yǎng)、隱患排查為抓手，突出“常”“勤”“嚴”三步走，多管齊下，狠抓安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。

員工“常”培訓，提升安全意識。為提升員工的安全意識，這個班組牢固樹立“安全生產(chǎn)、預防為主”的思想，按照冬季安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，通過“集中培訓、班長講學與員工自學相結(jié)合、理論知識與實際操作相交融”的多元化培訓模式，重點針對日常工作中員工易忽視的安全隱患及操作關(guān)鍵節(jié)點進行強化培訓，持續(xù)鞏固培訓成效。同時，通過精心搜集身邊的事故案例，進行生動分享，不僅激發(fā)了全員的學習興趣，更將安全管理這一抽象概念具象化，巧妙融入員工日常工作中，實現(xiàn)安全意識的全面提升。

設(shè)備“勤”保養(yǎng)，夯實安全根基。為確保設(shè)備安全“越冬”，這個班組本著“從嚴從細”的原則，在建立詳細設(shè)備管理資料、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)等制度的基礎(chǔ)上，嚴格按照“細致巡回、定期保養(yǎng)、規(guī)范操作、平穩(wěn)運行”的設(shè)備管理思路，從日常維護抓起，對核心設(shè)備進行全面維護保養(yǎng)、細致檢查，及時消除潛在隱患，為設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運行提供了有力保障。

隱患“嚴”排查，提升管理水平。這個班組本著“將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”的原則，全面開展隱患排查工作。通過隱患查找、問題梳理、科學分類、清單列出、限時整改等一系列程序，實現(xiàn)隱患整治的閉環(huán)管理。同時，以提升崗位員工標準化作業(yè)能力、風險源有效辨識能力、發(fā)現(xiàn)問題與主動解決問題能力為目標，扎實開展崗位安全對標管理，積極組織交叉互檢、監(jiān)督糾錯等活動，有效遏制了崗位員工的“三違”行為，降低了安全事故的發(fā)生風險。