今天下午，“上海破產(chǎn)法庭”發(fā)布了一則公告：

拉夏貝爾，期待與您牽手！

要知道，這個(gè)公號(hào)發(fā)布的

【資料圖】

都是破產(chǎn)清算的企業(yè)……

提到這個(gè)服裝品牌

很多人都不陌生

曾排名國(guó)內(nèi)服裝品牌第一

最輝煌時(shí)直營(yíng)門店近一萬(wàn)家

公司官網(wǎng)顯示，拉夏貝爾成立于1998年，是一家定位于大眾消費(fèi)市場(chǎng)的多品牌、全渠道運(yùn)營(yíng)的時(shí)裝集團(tuán)。2003年，公司戰(zhàn)略調(diào)整為直營(yíng)模式，2011年改制為股份制公司，2014年于香港聯(lián)交所上市，三年后在上交所上市。

上市募得巨額資金，為公司的快速擴(kuò)張積累了豐厚的資本。輝煌時(shí)期，拉夏貝爾被譽(yù)為“國(guó)內(nèi)發(fā)展速度最快的女裝品牌”“中國(guó)女裝第一股”，是國(guó)內(nèi)首家A股+H股上市的服裝公司。天風(fēng)證券在2017年9月的研報(bào)中表示：拉夏貝爾市場(chǎng)占有率排名全國(guó)第三，占比達(dá)到5%，由于排名前兩位的均為國(guó)際品牌，拉夏貝爾在國(guó)內(nèi)服裝品牌中排名第一。

最輝煌的時(shí)候全國(guó)的直營(yíng)門店近10000家，也是行業(yè)里唯一一家在同時(shí)在港股和A股上市的服飾企業(yè)。

據(jù)南方周末2021年報(bào)道，從2014年開(kāi)始，用三年時(shí)間將店面數(shù)量增長(zhǎng)突破9000家，再用三年半的時(shí)間，關(guān)閉店面9021家。

但從 2016 年起，拉夏貝爾已增收不增利，電商的沖擊、線下客流的減少和分散，直營(yíng)模式成為了公司沉重的負(fù)擔(dān)。

2022年，4月14日晚，新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司公告表示：上交所決定終止公司A股股票上市，自2022年4月22日起，公司A股股票進(jìn)入退市整理期。直至今天，正式進(jìn)入破產(chǎn)清算，招募投資人。

2021年時(shí)曾因破產(chǎn)傳聞

被消費(fèi)者“野性消費(fèi)”

2021年11月，拉夏貝爾曾發(fā)布公告，公司債權(quán)人嘉興誠(chéng)欣制衣有限公司、海寧紅樹(shù)林服飾有限公司、浙江中大新佳貿(mào)易有限公司向法院遞交了《破產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)》，申請(qǐng)對(duì)拉夏貝爾進(jìn)行破產(chǎn)清算。

公告中還稱，拉夏貝爾未收到法院有關(guān)本次破產(chǎn)清算的任何裁定，本次債權(quán)人申請(qǐng)公司破產(chǎn)清算存在非常大的不確定性。

拉夏貝爾是否會(huì)破產(chǎn)清算尚未可知，不過(guò)當(dāng)“拉夏貝爾被申請(qǐng)破產(chǎn)清算”的消息登上熱搜時(shí)，不僅引發(fā)了網(wǎng)友的集體回憶殺，也激起了消費(fèi)者的購(gòu)買欲。

在拉夏貝爾天貓官方旗艦店直播間，當(dāng)日有21.1萬(wàn)人觀看，觀看人數(shù)逐日持續(xù)走高。在此之前，直播間的人數(shù)往往只有幾萬(wàn)人。直播間里推出“1件9折，2件8.7折，3件8.5折，湊單低至7.1折”的折扣活動(dòng)。不少網(wǎng)友除了詢問(wèn)商品信息，還會(huì)問(wèn)“是否真的破產(chǎn)了”“破產(chǎn)了商品會(huì)便宜嗎”，線上店鋪還有滿700減600的高折扣活動(dòng)。

消費(fèi)者狂熱購(gòu)買下，店鋪發(fā)貨通知顯示，“由于店鋪活動(dòng)訂單激增，倉(cāng)庫(kù)人手不足，所以發(fā)貨時(shí)間會(huì)有所延遲。”

2021年，拉夏貝爾蘇寧官方旗艦店截圖

但是，被消費(fèi)者“瘋狂”撿漏的拉夏貝爾，依然“壞事”一樁接著一樁。當(dāng)年11月，公告顯示，原控股股東、實(shí)際控制人邢加興的一致行動(dòng)人上海合夏投資有限公司也因非經(jīng)營(yíng)性占用拉夏貝爾資金950萬(wàn)元，被采取責(zé)令改正措施。拉夏貝爾的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)報(bào)顯示，拉夏貝爾前三季度營(yíng)收僅3.65億元，同比下降78.16%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損達(dá)2.89億元。

飛速擴(kuò)張也給品牌留下了隱患，一方面庫(kù)存積壓過(guò)高，另一方面頻頻陷入質(zhì)量和設(shè)計(jì)爭(zhēng)議。此外，公司“多品牌、直營(yíng)為主”的經(jīng)營(yíng)模式也無(wú)法發(fā)揮1+1＞2的效果，反而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本日益增加。

2019年，為應(yīng)對(duì)下滑的業(yè)績(jī)，拉夏貝爾選擇關(guān)掉虧損門店，開(kāi)放加盟、聯(lián)營(yíng)店，并出售部分固定資產(chǎn)。但2020年，受新冠肺炎疫情的沖擊，服裝業(yè)一片慘淡，拉夏貝爾營(yíng)收再遭“滑鐵盧”，股票被“披星戴帽”，變成了*ST拉夏。

中國(guó)服飾集體“失速”？

其實(shí)這些年，黯淡下來(lái)的不止拉夏貝爾，艾格在2020年宣告破產(chǎn)，還有多個(gè)熟知的國(guó)產(chǎn)品牌。

不少網(wǎng)友留言惋惜這些國(guó)產(chǎn)服裝老牌，也有人預(yù)測(cè)到拉夏貝爾的下坡路。

幾年前，一位上市服飾企業(yè)創(chuàng)始人在接受記者專訪時(shí)戲言：“賣衣服躺著賺錢的時(shí)代早就過(guò)去了。本來(lái)這行就很苦，聰明人早就不高興做服裝了，留下我們這群人還在吃苦。”

過(guò)去一年對(duì)于本土老牌服飾企業(yè)來(lái)說(shuō)著實(shí)“難熬”。

今年，才接替父親邱光和上任董事長(zhǎng)三個(gè)月，邱堅(jiān)強(qiáng)就頂著壓力交出了森馬服飾近年來(lái)最差的一份成績(jī)單。最新公布的財(cái)報(bào)顯示，公司去年?duì)I業(yè)收入從2021年的154.2億元減少13.54%至133.3億元；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)從上一年的14.9億元下降57.15%至6.4億元。

這一成績(jī)引來(lái)市場(chǎng)一片唏噓——2019年，森馬的巔峰逼近200億，現(xiàn)在的營(yíng)收規(guī)模跌回了五年前，凈利潤(rùn)也是創(chuàng)下2009年來(lái)的新低。

“不及格”并非森馬一家。業(yè)績(jī)下滑、關(guān)閉門店甚至退市是過(guò)去一年服飾行業(yè)里頻現(xiàn)的詞匯。從大環(huán)境來(lái)看，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2022年，我國(guó)服裝鞋帽、針、紡織品類商品零售額累計(jì)為13003億元，同比下降6.50%，服裝類商品零售額累計(jì)為9222.6億元，同比下降7.7%。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，去年幾家龍頭服企“失色”并不出人意料，畢竟整體行情集體啞火。近幾年，本土品牌在黃金時(shí)代高速增長(zhǎng)后，正在經(jīng)歷“褪色”的陣痛，未來(lái)的調(diào)整還將繼續(xù)，2023年各家能否“復(fù)蘇”有待觀察。

1995年，周成建創(chuàng)立美特斯邦威，一年后，邱光和創(chuàng)立森馬。兩者學(xué)習(xí)港資休閑服飾，在彼時(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展加之國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平不斷上漲的背景下，這兩大品牌吃到了當(dāng)時(shí)的紅利。

十年以后，不少本土服飾企業(yè)都處在了尷尬的境地。不少80、90后青春記憶中不可缺的美特斯邦威連年巨虧，最近卻借著“美邦是怎么從步行街消失的”這一話題莫名拿下熱搜第一。

還有曾經(jīng)云集了當(dāng)紅男星集體代言的閩系服企七匹狼，去年出現(xiàn)在大眾視野是因其家族的公子聯(lián)姻特步創(chuàng)始人之女，所謂的“豪門聯(lián)姻”為公眾提供了茶余飯后的娛樂(lè)談資?；氐狡髽I(yè)本身的經(jīng)營(yíng)層面，成立于上世紀(jì)90年代的七匹狼“紅過(guò)”，但風(fēng)光過(guò)后也同樣面臨銷售滯漲，店門關(guān)停的問(wèn)題。

多位從事服飾行業(yè)的人士認(rèn)為，前述當(dāng)年領(lǐng)先的服飾企業(yè)如今面臨發(fā)展瓶頸甚至困境，一部分有其自身經(jīng)營(yíng)的原因，比如開(kāi)店速度過(guò)于激進(jìn)、庫(kù)存管理失控以及質(zhì)量不佳，設(shè)計(jì)落后等問(wèn)題。另一方面則是受到外部大環(huán)境的綜合因素。早前上市的頭部服飾企業(yè)成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，不同于新興公司可以隨時(shí)調(diào)整方向，業(yè)務(wù)更多在線下的老牌企業(yè)想要在動(dòng)輒數(shù)十億甚至上百億的大盤下統(tǒng)一調(diào)整經(jīng)營(yíng)渠道、策略并非易事。每走一步都會(huì)牽扯到幾百幾千的供應(yīng)商、經(jīng)銷商，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是“大船掉頭難”。

轉(zhuǎn)型較好的案例是中國(guó)本土的體育品牌，十年前，李寧、安踏、361%等企業(yè)集體滑入低谷，但如今這些公司借著全民體育的東風(fēng)業(yè)績(jī)復(fù)蘇，迎來(lái)了好時(shí)光。

那么，對(duì)于傳統(tǒng)的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，何時(shí)才會(huì)迎來(lái)曙光？分析人士認(rèn)為短期還不會(huì)有太大變化，但可以肯定的是，隨著消費(fèi)復(fù)蘇，2023年會(huì)比去年好一些。

經(jīng)歷過(guò)中國(guó)服飾黃金時(shí)代的企業(yè)掌舵人以及高層團(tuán)隊(duì)，也在努力適應(yīng)當(dāng)下的消費(fèi)的變化和節(jié)奏。在三年疫情的陣痛后，未來(lái)整個(gè)服裝行業(yè)會(huì)逐漸復(fù)蘇，但對(duì)于那些老品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，調(diào)整還是會(huì)繼續(xù)。

中國(guó)服飾品牌

加油吧！

你青春記憶中的國(guó)產(chǎn)品牌有哪些？

來(lái)源：上觀新聞、上海破產(chǎn)法庭微信公眾號(hào)、紅星新聞、每日經(jīng)濟(jì)新聞等

編輯：董沈濤

責(zé)編：翁宇君

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