房地產(chǎn)行業(yè)大變革時(shí)代已然來臨。

近年來，房企潰退、期房爛尾、工地停工……“房地產(chǎn)”已被推上了風(fēng)口浪尖。在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤的背景下，雖然“救市潮”在全國鋪開，多種財(cái)政、貨幣政策工具齊出，但主要城市房產(chǎn)成交情況仍然有待回暖。

“危巢之下”的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、置業(yè)顧問們，面臨著比過去更大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。大浪淘沙般的行業(yè)巨變，導(dǎo)致很多圈內(nèi)人的生存現(xiàn)狀只能用朝不保夕來形容。

然而幸運(yùn)的是，在最后一棵稻草壓來之前，不少謀新求變的經(jīng)紀(jì)人敏銳地發(fā)現(xiàn)了一道或可破局的行業(yè)曙光——成為房老二的“社區(qū)總長”!

房老二的社區(qū)總長，究竟是什么?在這個(gè)“泡沫時(shí)代”，社區(qū)總長又憑啥能夠成為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人對(duì)抗混沌江湖，掘金創(chuàng)富的新藍(lán)籌?

這一切似乎還要從房老二，這個(gè)基于web3.0框架構(gòu)建而成的中國新型二手房交易租賃公眾平臺(tái)說起。

甫一亮相，房老二就鮮明地亮出了“惠民”的旗幟，“只服務(wù)、不分傭”的經(jīng)營理念更讓它像極了“打土豪分田地”的行業(yè)革命者。它不僅表現(xiàn)出對(duì)web2.0時(shí)代財(cái)富分配方式的唾棄，更心甘情愿地將衍生財(cái)富的根本——生產(chǎn)資料，用web3.0的技術(shù)賦予平臺(tái)經(jīng)紀(jì)人。

與傳統(tǒng)的房產(chǎn)營銷平臺(tái)霸主明顯不同，房老二不僅不再掠奪由經(jīng)紀(jì)人帶來的信息及資源所有權(quán)、運(yùn)營控制權(quán)和最終的收益權(quán)，反而以數(shù)字確權(quán)的方式，分區(qū)、分片地將它們牢固地移交到社區(qū)總長手上，防止“外人”分羹。

這就意味著，在房老二的世界里，無親疏之分、無派別之隔的社區(qū)總長們就像一位位“區(qū)域領(lǐng)主”，獨(dú)立享受著領(lǐng)地內(nèi)一方天地的專屬專營權(quán)，享受著社區(qū)私域流量導(dǎo)入。

與此同時(shí)，作為平臺(tái)的基本作業(yè)單位、基本運(yùn)營管理單位，根據(jù)房老二的模式設(shè)計(jì)，社區(qū)總長還能占有城市公司(房老二將在各地設(shè)立子公司)股權(quán)。不僅享受每年的分紅，平臺(tái)公司上市時(shí)，還能獲得同比例原始股權(quán)。

如果你是一位經(jīng)紀(jì)人，不妨了解一下“房老二”以及它帶來的“社區(qū)總長”，對(duì)經(jīng)紀(jì)人而言，選擇永遠(yuǎn)大于努力!開闊思路、積極變化，有理由相信，那些懂得審時(shí)度勢、順風(fēng)飛翔的經(jīng)紀(jì)人，必將更快地?fù)肀С晒Α?/p>

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