在北京朝陽區(qū)東壩的核心地段，矗立著一個集現(xiàn)代商務(wù)風(fēng)格與北京在地文化于一體的雙品牌酒店—北京東壩萬達錦華和萬達美華酒店。作為萬達酒店及度假村旗下的兩大品牌在此區(qū)域的代表作，這兩家酒店連通萬達廣場，共同構(gòu)成了東壩商業(yè)中心的城市IP。

項目為萬達酒店及度假村設(shè)計、建設(shè)、運營一體化標服務(wù)桿項目，由旗下萬達酒店設(shè)計研究院操刀設(shè)計，萬華建精裝單位執(zhí)行項目管理，從空間美學(xué)到成本控制，項目管控到運營理念，每一處都精準匹配顧客和業(yè)主需求，直接打破酒店“養(yǎng)客期”魔咒，運營成本直降25%。當(dāng)月實現(xiàn)盈利，3個月爆發(fā)，累計出租率87%，業(yè)主利潤率沖至20%，用成績重新定義“高效回報”。今天我們將聚焦于其中的一員—北京東壩萬達美華酒店。

空間設(shè)計與成本的平衡

萬達美華酒店在設(shè)計之初，設(shè)計師便放棄傳統(tǒng)底商模式，將集534㎡共享空間（大堂）抬升至6層，并與相鄰的萬達錦華酒店會議室、健身房無縫相連接，形成一個“垂直社區(qū)”。這種創(chuàng)新的空間布局不僅提高了空間利用率，還實現(xiàn)了資源的開放與人員的共享，有效降低了運營成本，顯著提升了坪效。

萬達美華酒店內(nèi)部裝飾采用了大量的再生材料，搭配裸露的金屬管道，既呼應(yīng)工業(yè)風(fēng)基調(diào)，又通過碎片化彩色顆粒增添靈動感。

設(shè)計決策不僅僅是美學(xué)上的考量本身，更是受益基于對成本效益的深入分析?；鶎邮┕げ牧系倪\用，通過設(shè)計的變換，在符合空間美學(xué)的同時，大大降低了建設(shè)成本，相比同行業(yè)建設(shè)成本降低20%。

文化與流量的密碼

大堂走廊設(shè)計以《山海經(jīng)》中的鯤鵬和竹為靈感，通過3D鍍銀技術(shù)、鏡面墻與實體裝置的結(jié)合，創(chuàng)造出一種虛實相生的獨特氛圍。這樣的設(shè)計不僅為酒店增添了一份神秘色彩，也迅速成為了社交媒體上的熱門打卡點。值得一提的是，酒店內(nèi)所有藝術(shù)品均為萬達酒店設(shè)計研究院定制制作。

客房的設(shè)計則回歸到最基本的功能—休憩。以舒適為核心理念，設(shè)計師將預(yù)算精準投入到每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保為住客提供擁有高品質(zhì)的入住體驗。

房間配備了通常只出現(xiàn)在高端酒店的新風(fēng)系統(tǒng)，體現(xiàn)了對住客健康的關(guān)注。與此同時，酒店秉持環(huán)保理念，采用紙質(zhì)包裝代替塑料制品，一次性用品選用可降解材料，展現(xiàn)了萬達酒店作為ESG典范企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

數(shù)百個模塊的數(shù)據(jù)研究與經(jīng)驗，讓酒店不僅實現(xiàn)了高端酒店的舒適體驗，更將客房單間成本控制在約7萬元人民幣。這種兼顧住客體驗與投資回報的設(shè)計方案，充分體現(xiàn)了萬達酒店一體化在功能規(guī)劃與成本平衡上的專業(yè)能力，為投資人創(chuàng)造了更高的價值空間。