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“金飯碗”的銀行工作，正一步步變成高危職業(yè)

近日一銀行職員年入50萬，卻果斷辭職的消息火上了熱搜?！般y行職員作為人人羨慕的高薪行業(yè)，為什么要辭職？”網(wǎng)友們對于這位年薪50萬姑娘的選擇表示困惑。而在銀行工作過的人員，卻表示非常理解。

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銀行一線員工有面子沒里子

近日，銀行前職員楊蕾（化名）的事件引起了人們的關(guān)注，她是溫州一家大型國有銀行的員工，年薪50萬的她卻毅然選擇辭去銀行的工作。楊蕾介紹，自己是銀行的柜臺人員，每天早上八點半網(wǎng)點開始營業(yè)，一直到晚上7點才能休息，在此期間吃飯、上廁所、喝水都需要和同事輪流進(jìn)行。

此外，柜臺內(nèi)有360°無死角監(jiān)控，看手機(jī)更是不可能，沒有絲毫的隱私可言。銀行對于柜臺人員還有著非常嚴(yán)苛的管理制度，如叫號時柜員要抬手，如 若抬手慢了，也會被罰款 ，罰款最高一次可達(dá)200元。

據(jù)「支付百科」了解，近幾年銀行招聘新員工的要求極高，不但筆試題目難度不斷增加，而且大部分要求學(xué)歷為985、211高校畢業(yè)或碩士及以上學(xué)歷。為了得到“金飯碗”每年仍有大批畢業(yè)生參加銀行招聘考試，即使是千軍萬馬過獨木橋也難以抵擋畢業(yè)生的熱情。

但很多新員工在入職不久后，便選擇了辭職。深入到銀行工作后，年輕人突然發(fā)現(xiàn)，銀行的工作“不香”了。是什么讓年輕人寧愿放棄人人羨慕的工作，放下拼命努力贏得的工作，也要從銀行辭職？

根據(jù)2022年年報顯示，銀行人員的工資漲幅出現(xiàn)明顯放緩，2022年國有六大行漲幅均在3%以內(nèi)。網(wǎng)友評論 “本身底薪就低，未來怎樣完全沒有保障”。

此外，銀行員工都會被下發(fā)營銷任務(wù)，對于每天坐在柜臺中，不敢和顧客多說一句話的柜臺職員而言，完成這些任務(wù)難如登天。即使是一些老員工，也有很多無法完成營銷任務(wù)的。

楊蕾表示，為了完成這些銷售任務(wù)，只能自己充錢或是找親朋好友，掙的都是親朋好友的錢。在高薪的背后，是自身人脈的枯竭，“ 今年讓所有認(rèn)識的人，都辦了業(yè)務(wù)，薪資高了，明年該怎么辦呢？ ”楊蕾無奈地說。

事實上比起柜臺人員，客戶經(jīng)理、個人貸款經(jīng)理、理財顧問等其他一線人員更辛苦。讀者靜靜向「支付百科」反映，自己一年前入職于興業(yè)銀行(行情601166,診股)，從事個人貸款經(jīng)理的工作，她表示，銀行的底薪只有2300塊，其余都要靠績效。

銀行下發(fā)的績效任務(wù)異常嚴(yán)峻，靜靜每天要加班到晚上9點甚至更晚，每天早上8點就要開早會，因此7點多就要出門。雖然勞動合同上寫明了周末，但她們卻需要“自愿加班”去發(fā)傳單，每日如此往復(fù)，一年的職場生涯已使她長出了白發(fā)。當(dāng)被問到升職，轉(zhuǎn)崗的問題時，靜靜表示“銀行一個蘿卜一個坑，哪有那么容易，除非領(lǐng)導(dǎo)升職調(diào)走”。

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銀行工作怎么就“不香”了呢？

在無時間、無隱私、高壓力的壓迫下，楊蕾最終選擇了辭職，同樣選擇辭職的并非楊蕾一人。根據(jù)2022年財報顯示，即使在大量招聘的前提下，國有六大行2022員工數(shù)量仍比2021年 縮減了大約5500人 。

除一線人員外，銀行高級管理人員也遇到薪資問題。2022年8月，財政部針對國有金融企業(yè)發(fā)布了“限薪令”，要求金融企業(yè)高級管理人員及對風(fēng)險有直接或重要影響崗位的員工，基本薪酬一般不高于薪酬總額的35%，績效薪酬的40%以上應(yīng)當(dāng)采取延期支付方式，延期支付期限一般不少于3年。

各大銀行還建立起了薪資追回制度，財報顯示，2022年近40家國有銀行及股份制銀行都對員工進(jìn)行了績效追索扣回，其中招商銀行(行情600036,診股)更是追回了5800多萬。近年來銀行職員受到高額罰款、終身禁業(yè)、被調(diào)查等情況也頻頻被爆出，銀行職員從人人羨慕的“金飯碗”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦呶Ｂ殬I(yè)。

目前銀行處于向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)點上，銀行＋人工智能、智慧化網(wǎng)點、線上銀行等新興技術(shù)正在高速發(fā)展。目前銀行正是大量需要技術(shù)型人才、金融人才和科技人才的關(guān)鍵時期。如何留住人才，是目前銀行急需解決的問題。

「支付百科」認(rèn)為，對于銀行而言，關(guān)鍵并不是一刀切地降薪，而是讓薪酬制度能夠成為銀行的引擎，推動銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和科技創(chuàng)新。對于高層管理人員，應(yīng)加大審核力度和責(zé)任意識，緊跟政策引導(dǎo)，真正做到多勞多得少勞少得。

對于一線人員，在不斷提升員工素質(zhì)的同時，也要關(guān)注員工身心健康，制定合理薪酬體系， 尊重一線員工的勞動權(quán)益。讓薪酬分配更多向一線員工和中低層員工傾斜 。